活动背景

   一般情况来看实际与期望的业务绩效相比通常会产生差距。因此差距分析主要是分析差距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。通过改变目标或者改变业务层的战略来实现战略目标，但是在实际操作中如何找出真正原因，后续的影响和未来的发展变化成为了众多财务的难点。


  kelson将以差异分析为出发点，以实际案列来解析企业如何运用产品差异化战略提高其市场竞争力，以及通过对思维逻辑的训练，从不一样的角度来看待差异分析。同时将会通过不同跨国制造企业之间的情况对比，来更直观的指出差异分析不仅仅停留在刻板的公式，作为财务管理工作者，需要更多的学会“人治”的技巧。本次也将从这些角度分享他自己的角度和经历。

本期嘉宾

Kelson Liu 

    他是AFP中国专家委员会评审专家、IMA后续教育专家、ACCA职业导师，他曾经主持完成的30亿元人民币银团贷款项目并获得中国银行业协会颁发的最佳交易奖。他是世界500强企业的大中华区CFO

  此前，他供职于一家总投资规模150亿元人民币的中美合资企业担任财务运营负责人。在监控全面预算、财务报告及分析、资金、税务等方面工作中提出差异分析建设性的改革意见，为公司当年的弹性预算做出了详细的规划和精准的判断调整，得到同行内财务预算，分析高度认可。